為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)一屆三次、四次全體（擴(kuò)大）會議精神，切實加強集團(tuán)經(jīng)營、財務(wù)人員隊伍建設(shè)，12月9日下午，鹽城港集團(tuán)成功舉辦財務(wù)、運營分析工作培訓(xùn)會議。集團(tuán)副總經(jīng)理袁欣主持會議并講話，各二級及以下子（控）公司全體班子成員、財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營條線全體人員參加。

會上，集團(tuán)生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)同志圍繞經(jīng)營分析工作的價值、步驟、方法，經(jīng)營指標(biāo)中的收、支、存、三個保本點以及各板塊個性化指標(biāo)開展講解分析；集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)同志圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理與財務(wù)管理的關(guān)系、當(dāng)前財務(wù)管理的政策背景、財務(wù)分析相關(guān)概念、三大財務(wù)報表的關(guān)注重點及易爆雷區(qū)、財務(wù)報表分析的誤區(qū)和陷阱進(jìn)行講解分析。

會議指出，要將培訓(xùn)活動的相關(guān)知識、要求入腦入心，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實提高經(jīng)營分析能力、管理能力，從實、從準(zhǔn)、從嚴(yán)開展各項分析工作的推進(jìn)和落實。要堅持學(xué)與思、學(xué)與用、知與行的有機結(jié)合，確保培訓(xùn)活動見行見效，切實提高分析問題、處理問題、解決問題的能力。各公司班子成員要充分履行好牽頭抓總、率先垂范以及指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的職責(zé)，財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營條線人員要將分析工作與經(jīng)營活動有機結(jié)合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供分析依據(jù)。