5月7日，集團召開資產(chǎn)管理集團領導干部會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席并講話。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持并宣讀相關任命文件。

資產(chǎn)管理集團執(zhí)行董事李祥作表態(tài)發(fā)言。

周正雄在講話中指出，要抓好三項學習，加強黨的全面領導，始終把政治學習、業(yè)務學習、制度學習貫穿于工作全過程，建立健全組織體系，強化集團規(guī)章制度學習，切實做到講政治、守規(guī)矩，持續(xù)增強政治領導力和執(zhí)行力。要建好三本賬，將現(xiàn)有資產(chǎn)按照直接管理、代管和參股等三種模式進行劃分，健全完善臺賬資料，弄清遺留問題的來龍去脈，按照“經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)、主業(yè)資產(chǎn)和非主業(yè)資產(chǎn)、有爭議和質(zhì)疑資產(chǎn)”，配合形成三套方案，加快形成科學有效的管理體制，把集團改革工作向縱深推進。

周正雄強調(diào)，要堅持三個原則，對于連續(xù)三年虧損的企業(yè)要應退盡退；對于混合所有制企業(yè)要提出可行方案，具備條件的立即退出；對于確實需要保留的企業(yè)，要建立任期考核機制，形成以盈虧為主的經(jīng)濟目標契約式管理，確保方案合法合規(guī)、科學可行。要堅守三個底線，本著對黨和人民、對自己負責的態(tài)度，守牢國有資產(chǎn)保值增值、安全保產(chǎn)、廉潔用產(chǎn)三大底線，嚴格按程序辦理相關手續(xù)，充分發(fā)揮集團資產(chǎn)的最大效益和最大效率，真正做到心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，助力鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展。

又訊?? 5月7日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開集團綠色生態(tài)港口能源發(fā)展規(guī)劃研究座談會，要求堅持系統(tǒng)性思維，圍繞“綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗”港口建設，不斷把規(guī)劃編制工作做精、做細、做準、做透、做全，做成綠色生態(tài)港口規(guī)劃的“鹽城港樣板”。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣、夏立新、陳正華，中國能源建設集團江蘇省電力設計院副總經(jīng)理陳飛等參加。

又訊?? 5月7日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開岸電建設推進工作會議，詳細聽取相關港區(qū)岸電建設情況匯報，并就深入推進岸電建設工作提要求。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新，水上服務區(qū)和加油站工作專班人員參加。