12月11日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開“六降一增”工作會議。集團領導班子成員參加。

會議詳細聽取了“六降一增”相關工作推進情況匯報，并就相關問題進行討論。

會議指出，要對今年的工作任務進行再梳理，不折不扣完成年內需要完成的任務，對于今年無法完成的工作任務，要形成明年的工作清單，把任務排全、排透、排細，將任務明確到各責任條線的領導、部門和責任人，與“六降一增”工作領導小組形成工作合力，確保問題診治見底見效。要充分發(fā)揮分管領導負責制的優(yōu)勢，本著尊重客觀事實的工作原則，切實把工作牽起來，全面提高協調會辦質量，進一步明確工作職責、工作思想和工作要求，大力協調各方要素，一著不讓抓好各項工作，確保各項目標任務有力有序推進。要圍繞“推進一體化運營，化解資金鏈風險，抓好后遺癥診治”三大攻堅戰(zhàn)，緊扣改革和發(fā)展兩大重點，明確專人抓落實，在制度等領域不斷深化改革措施，按照3個“334”的目標，逐步調優(yōu)資金結構，切實讓“利益群體”形成共同利益，為集團不斷做大做優(yōu)做強創(chuàng)造良好環(huán)境。