7月18日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長周正雄主持，集團黨委班子成員等參加。

會議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對防汛救災(zāi)工作的重要指示精神以及在中央全面深化改革委員會第二次會議上的重要講話精神。會議指出，鹽城港集團在改革中誕生、在改革中發(fā)展、在改革中不斷做優(yōu)做強做大。要深入貫徹落實習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會第二次會議上的重要講話精神，并與集團全面深化改革創(chuàng)新工作進行有機融合，按照“一季度總結(jié)調(diào)研、把脈問診；二季度試點先行、對癥下藥；三季度推廣修正、全面動員；四季度對標(biāo)對表、務(wù)實精進”的工作思路，在抓好正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，統(tǒng)籌推進全面深化改革創(chuàng)新工作三年行動計劃，切實做到兩不誤、兩促進、兩提高。

會議對集團一體化管控調(diào)整轉(zhuǎn)段的相關(guān)工作提出要求。會議指出，要根據(jù)市委、市政府《2023年市級層面整治形式主義為基層減負(fù)重點任務(wù)及責(zé)任分工》文件精神，按照“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、收放適度、監(jiān)控為主”工作要求，緊密結(jié)合工作實際，發(fā)揮集體智慧，把“收放監(jiān)”權(quán)責(zé)清單內(nèi)容進一步排全、排細(xì)，并形成對應(yīng)的工作流程圖，明確工作推進的方法和步驟，理順集團部門與下屬公司之間的關(guān)系，找到精準(zhǔn)、高效的工作路徑，進而形成完整的工作閉環(huán)，努力通過2-3年的時間，為集團實現(xiàn)戰(zhàn)略管控、資本化運營的良好發(fā)展格局打好基礎(chǔ)。

會議討論并原則通過了關(guān)于項目全生命周期管理各部門職責(zé)的相關(guān)事項。會議指出，要深入貫徹落實集團黨委一屆三次全體（擴大）會議精神，扎實開展“項目立航年”主題活動，圍繞項目全生命周期管理工作要求，著力補齊短板、疏通堵點難點，理順項目全生命周期管理各職能部門權(quán)責(zé)關(guān)系，進一步提升工作質(zhì)效，為集團工程項目有序推進保駕護航。集團紀(jì)檢部門要秉持“有規(guī)定就要有執(zhí)行、有執(zhí)行就要有監(jiān)督、有監(jiān)督就要有懲處”的工作原則，持續(xù)加大監(jiān)督力度，確保各項制度落實到位。同時，要在執(zhí)行過程中及時對制度的內(nèi)容進行優(yōu)化和提升，確保制度執(zhí)行更加具有可操作性。

會議討論并原則通過了關(guān)于盤活集團資產(chǎn)的相關(guān)方案。會議指出，要緊密圍繞集團黨委關(guān)于“六個調(diào)優(yōu)”工作要求，按照“清底、確權(quán)、盤活、考核”的思路，全面梳理集團內(nèi)可盤活資產(chǎn)，摸清資產(chǎn)底數(shù)，明晰資產(chǎn)狀況，全力找到一條優(yōu)質(zhì)高效的解決路徑，加速推進資產(chǎn)遺留問題處置，積極盤活資產(chǎn)，加快推動資產(chǎn)盤活變現(xiàn)，確保資產(chǎn)盤活工作出成果、出成效。

會議討論并原則通過了關(guān)于組建智慧港分公司的工作方案。會議指出，要全面落實市委、市政府關(guān)于加快建設(shè)綠色低碳發(fā)展示范區(qū)的決策部署，按照集團黨委關(guān)于全面推進“五新”港口建設(shè)的工作要求，深化數(shù)字信息技術(shù)與港口各類場景的深度融合創(chuàng)新，助力港口發(fā)展模式、發(fā)展動能、發(fā)展業(yè)態(tài)等綠色轉(zhuǎn)型，提升鹽城港的綜合競爭力，為鹽城港一體化融合高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。

會議還研究了其他事項。