10月23日，集團(tuán)召開第二屆董事會(huì)第18次會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會(huì)議。集團(tuán)全體董事出席會(huì)議，集團(tuán)黨委、經(jīng)理層班子成員，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

▲集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會(huì)議

會(huì)議審議了關(guān)于工程項(xiàng)目投資計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議指出，要嚴(yán)守生態(tài)、土地、資金“三條紅線”，堅(jiān)持“急需先行，量力而行”的項(xiàng)目投資原則，緊扣“內(nèi)部挖潛，智能化改造”能級提升兩大辦法，科學(xué)編排項(xiàng)目投資計(jì)劃，同時(shí)圍繞“小、急、養(yǎng)、修、臨”“五小工程”，切實(shí)做好項(xiàng)目評估，時(shí)刻保持警覺意識和風(fēng)險(xiǎn)意識。

會(huì)議審議了關(guān)于集團(tuán)2023年績效考核實(shí)施方案相關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議指出，要始終堅(jiān)持“效益優(yōu)先”，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，圍繞生存、運(yùn)營、發(fā)展“三個(gè)保本點(diǎn)”，按照“客觀公正、三個(gè)導(dǎo)向、協(xié)同高效、激勵(lì)雙創(chuàng)、能多能少”總原則，切實(shí)做好年度考核工作。同時(shí)要樹立績效向一線傾斜的鮮明導(dǎo)向，對上一年度的考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善、修改、提升考核方案。