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鹽城港集團召開“三館四中心三平臺”及國際航運中心項目推進會

  • 發(fā)布時間:2024-09-26
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9月26日,鹽城港集團召開“三館四中心三平臺”及國際航運中心項目推進匯報會,集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

會議詳細聽取了集團“三館四中心三平臺”及國際航運中心項目功能作用及推進情況匯報,并就相關問題展開討論。

周正雄在講話中指出,科技發(fā)展“日新日異”,一方面要重視科技創(chuàng)新領域投資,依托先進的智能化技術提升現(xiàn)代化智能化管理水平;一方面不能急于求成、遍地開花、盲目投資,要強化項目投資管理工作,算好投入產出比,注重投資的實用性、經濟性和科學性。

周正雄強調,要本著經濟實用,抓好項目建設。要始終堅持“經濟實用”主義,將經營性與公益性有機結合,以“實”代“適”,抓好“三館四中心三平臺”建設,具備基礎功能后分布統(tǒng)一、逐步升級。要以安全和質量為前提,強化國際航運中心成本控制,加快項目推進。要圍繞集中編制,形成標準化手冊。要認真做好各類要素功能數(shù)據(jù)的收集、整合,形成有利于指導生產經營的數(shù)據(jù)、有利于產生資產價值的數(shù)據(jù)。各項目要集中編制標準化手冊,作為項目投資建設的依據(jù),作為項目應用管理的依據(jù),作為宣傳推介的依據(jù)。要堅持效益優(yōu)先,嚴控項目成本。要按照“急需先行、量力而行、注重效益、杜絕過剩”的原則,堅持“既不超前,也不延時”,算好效益賬。要圍繞現(xiàn)實需求投資項目,實現(xiàn)項目效益覆蓋財務成本、運營費用。要加強隊伍建設,提升管理水平。要認真挑選牽頭負責人,選優(yōu)固化管理團隊成員。要按照“一人多用,一人多崗”的要求組建運營隊伍,嚴格執(zhí)行“AB崗”工作制度。要強化應用,提前安排組織“多科培訓”、集中培訓、跟班學習,全面提升隊伍能力水平,打造業(yè)務多面手。

集團領導班子全體成員,三館四中心三平臺、國際航運中心負責人和集團相關部門、單位負責人等參加。

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