編者按

鹽城港集團2024年度高質(zhì)量發(fā)展總結暨“科技創(chuàng)新攻堅年”動員部署會議召開后，各單位、各部門迅速行動，在集團上下掀起學習貫徹會議精神熱潮，動員全體干部職工牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務，聚焦年度工作關鍵時間節(jié)點，圍繞“目標、任務、改革、創(chuàng)新”要求，自覺以“拓荒?！钡亩ㄎ唬瑘詻Q當好行動派、實干家、執(zhí)行者。集團微信公眾號即日起開設專欄，聚焦各單位、各部門明確目標、細化任務、深化改革、勇于創(chuàng)新的具體舉措，團結一致、務實快干，確保圓滿完成年度各項目標任務，打好“十四五”收官戰(zhàn)。

安全環(huán)保部

安全環(huán)保部深入貫徹落實集團高質(zhì)量發(fā)展大會部署要求，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌安全與發(fā)展關系，在目標、任務、改革、創(chuàng)新四個方面持續(xù)發(fā)力，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。一是錨定目標，筑牢安全防線。以“四個清零”為目標，持續(xù)完善責任體系，堅持網(wǎng)格化管理、責任制推進、清單式落實，不斷強化風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。二是聚焦任務，提升監(jiān)管效能。聚焦重點地段、重點崗位、重點人員，對照“三級管控體系”建立“三級責任體系”，嚴格落實安全生產(chǎn)“五位一體”工作要求；深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，深入開展危化品、港口作業(yè)、消防安全等專項整治，推動治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型，堅決防范遏制事故發(fā)生。三是深化改革，優(yōu)化管理模式。全面深化安全支撐體系改革，圍繞隊伍精、制度全、流程簡，嚴格考核獎懲措施，促進“大安全”工作系統(tǒng)性、規(guī)范化；開展行業(yè)領域重點事故案例宣講活動，警示員工以案為鑒、以案促改，促進全員安全意識提升。四是勇于創(chuàng)新，推動成果運用。加快推進安健環(huán)系統(tǒng)、車輛監(jiān)管預警系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)等示范項目建設，推動安全生產(chǎn)從“人防”為主向“技防”為主轉(zhuǎn)變，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等手段，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)測、智能預警與精準干預。

項目管理部

2025年，項目管理部將繼續(xù)緊緊圍繞集團黨委的部署要求，認真貫徹落實集團高質(zhì)量大會精神，以提升“管理三力”為目標，全面落實“三節(jié)”“三無”項目投資原則，堅守“四規(guī)”意識，推動項目管理工作提質(zhì)增效。目標方面，以打造“美麗示范港”為核心，全力推進鹽城港高質(zhì)量發(fā)展，確保項目全生命周期管理的高水平建設與高標準推進。任務方面，通過織密管理體系、夯實制度基礎，全面梳理工作流程，優(yōu)化制度文件，確保項目立項、招投標、建設管理等環(huán)節(jié)的合規(guī)性。改革方面，繼續(xù)聚焦全生命周期管理，強化督查考核作用，推動合規(guī)要求嵌入業(yè)務流程，確保項目管理的規(guī)范化和高效化。同時，充分利用外部專業(yè)資源，優(yōu)化專家?guī)欤嵘O計方案的科學性和經(jīng)濟性，節(jié)約建設成本。創(chuàng)新方面，積極推動智慧工地、BIM建模等新技術的應用，推廣綠色施工技術，搭建項目全流程管理平臺，提升信息化水平，推動標準化建設，確保項目高質(zhì)量推進。與此同時，持續(xù)深化改革，強化風險防控，推動項目管理與合規(guī)管理齊頭并進，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

生產(chǎn)運營部

生產(chǎn)運營部深入貫徹落實集團高質(zhì)量發(fā)展大會精神，秉持“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”工作要求，以實干真績賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。錨定目標強攻堅。緊扣年度貨物吞吐量1.8億噸、集裝箱108萬TEU核心目標，建立“目標分解－過程監(jiān)控－動態(tài)糾偏”全鏈條管理體系，以客戶經(jīng)理人為抓手，強化市場開拓、客戶服務、貨源組織、品牌推介。聚焦任務強執(zhí)行。圍繞年度核心任務，細化分解，責任到人，對關鍵環(huán)節(jié)和重點任務實行清單化管理，加強過程管控，及時發(fā)現(xiàn)和解決任務執(zhí)行中問題，確保任務按計劃順利推進。深化改革破瓶頸。精簡企業(yè)層級，清理“兩非”“兩資”；優(yōu)化法人治理，確保權責對等，提升治理效能；深化股權混改，以港口科技、建設為試點，激發(fā)經(jīng)營活力；調(diào)優(yōu)資本結構，實現(xiàn)規(guī)模匹配，做實注冊資本；整合經(jīng)營范圍，淘汰低效業(yè)務，聚焦“港口運營+港口科技”雙核驅(qū)動，以結構性改革破解發(fā)展掣肘。創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展。推行“軍令狀+對賭”機制，建立“目標量化、責任捆綁、獎懲穿透”剛性考核體系，強化考核結果硬兌現(xiàn)，以考核剛性倒逼執(zhí)行剛性，全面掀起“立軍令狀、啃硬骨頭、創(chuàng)真實效”攻堅熱潮。

海港事業(yè)部

海港事業(yè)部將認真貫徹落實會議精神，圍繞集團“6+3”工作重點，以“目標、任務、改革、創(chuàng)新”為抓手，全力完成各項工作任務。設立清晰目標。設立清晰、可量化、具有挑戰(zhàn)性的目標。全力推進省、市重點項目的手續(xù)跑辦工作，排全排細濱海港區(qū)20萬噸航道、濱海港鐵路支線、大豐港1期7號8號9位泊位等項目建設所需辦理的手續(xù)及完成的期限。精密分解任務。明確責任人和時間節(jié)點，形成詳細的任務清單，確保每項工作都有專人負責，有完成時限。建立有效溝通機制，及時跟進任務進展情況，排除執(zhí)行過程中遇到的問題和困難，確保任務順利推進。塑造改革氛圍。定期對重點事項進行會辦、研討，分析推進過程中的堵點、難點，全面梳理現(xiàn)有的流程和模式，精準地找出其中的弊端和不足，針對性地進行優(yōu)化，有效降低各項風險。營造創(chuàng)新文化。積極參與創(chuàng)新培訓、頭腦風暴等活動，培養(yǎng)部門員工的創(chuàng)新思維和能力。積極參與一線調(diào)研，到外單位去學習借鑒先進的創(chuàng)新理念和技術，把各種經(jīng)驗、各種思想進行碰撞，讓自己的思維在碰撞中激發(fā)創(chuàng)新的火花。

陸港事業(yè)部

2025年陸港事業(yè)部將圍繞“淮河戰(zhàn)略”實施、提升內(nèi)河港運營質(zhì)效、研究全市鐵路“一體化”運營等重點目標任務，以深化改革為抓手，堅持科技創(chuàng)新引領高質(zhì)量發(fā)展，確保按時保質(zhì)完成各項工作任務。一是加快實施“淮河戰(zhàn)略”。通過輕資產(chǎn)投資或合作運營的方式，選擇與鹽城港關聯(lián)度大、貨種貨量流動性較大的城市進行布點，設立辦事處或分公司。二是全面擴大淮河生態(tài)經(jīng)濟帶城市合作第5次市長會商會、黃河明清故道沿線城市政協(xié)聯(lián)席協(xié)作（鹽城）會議等會議成果。赴徐州、蚌埠等城市召開推介會，全年簽訂10份以上戰(zhàn)略合作協(xié)議。三是提升內(nèi)河港區(qū)運營質(zhì)效，協(xié)同推進內(nèi)河港口能級提升、強化與屬地政府對接，加強淮河流域內(nèi)河航線開辟及固化。四是做好全市鐵路“一體化”運營研究工作，持續(xù)運營好建湖港區(qū)“公鐵水”多式聯(lián)運、鹽城中歐（亞）接續(xù)班列等業(yè)務，加快推動亭湖港區(qū)鐵路箱A型無軌站正式啟用，做好濱海港區(qū)、大豐港區(qū)等鐵路專用線或支線運營前期準備工作。