“讓員工盡快進入工作模式”

如果來一個調查問卷，內容是上午大概需要多長時間才能進入工作狀態(tài)，相信大部分的結論應該都是超過一個小時。每天早晨的晨會，可以盡快地讓一線班組進入工作狀態(tài)，調整到生產作業(yè)模式，大幅提高作業(yè)效率，還可以對疫情防控、安全生產、勞動紀律和服務意識進行每日一提醒，每日一強調、每日一通報，讓全體員工樹立“開工就是決戰(zhàn)”意識，全心全意投入每日工作中。

“布置全天的工作”

港口人都清楚，一線生產作業(yè)的工作緊張繁忙，生產調度、安全生產、疫情防控片刻不能松懈。每天多少搜船靠泊裝卸？生產班組作業(yè)時間如何分配？是否需要規(guī)避惡劣天氣？內河港區(qū)每個班組長利用早會的形式，對昨天進行的工作進行總結，并聽取員工的反饋，同時布置今天的工作，督促全體一線人員在保障安全的同時提高作業(yè)效率。

“與貨主做好溝通，與各崗位員工做好協(xié)調”

近期，各內河港區(qū)每日繁忙的生產作業(yè)量激增，隨著作業(yè)量的增加，利用晨會，港區(qū)領導可以進一步強化與貨主的溝通協(xié)調，聽取各部門不同的意見，分清責任，落實職責，通過協(xié)調，有效避免工作的銜接不暢。

每日晨會“四要”“四不要”

為了保障每日晨會質量，切實提高作業(yè)效率，強化責任意識，陸港集團要求各內河港區(qū)晨會做到四要”“四不要”，即時間要短，不要拖沓；責任要清，不要推諉；安全要講，不要松懈；內容要實，不要務虛。晨會的召開讓每項工作有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，堅持養(yǎng)成以問題為導向、目標為導向、結果為導向的工作習慣。