江蘇黃海港城實業(yè)有限公司

總經(jīng)理? 蔣曉軍

通過學(xué)習(xí)“三文一通報”文件精神，對“改革攻堅年”、“經(jīng)營興航年”的各項決策部署有了進一步地認(rèn)識，我將嚴(yán)格執(zhí)行集團領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)、疫情防控的要求，明確職責(zé)分工，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，做到“兩手抓”、“兩促進”。在房產(chǎn)租售市場受限的不利因素下，調(diào)整工作士氣，找市場、謀路子，鍛造一支“能扛、能做、能學(xué)”的營銷團隊，走出改革攻堅的堅實步伐。

江蘇鹽城港物業(yè)有限公司

總經(jīng)理? 湯建海

我將緊扣“三文一通報”文件精神，在本職工作上嚴(yán)抓品質(zhì)管控，筑牢企業(yè)品牌。推進經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，堅持以效益為中心，以利潤最大化為追求目標(biāo)，建立“以顧客需求為核心”的工作理念，確立“先有滿意的員工，再有滿意的顧客”的工作方針，宣揚“以事實為依據(jù)”的工作態(tài)度，規(guī)范“過程控制”的工作方法，堅持“持續(xù)改進”的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)”的工作思想，最終達到物業(yè)服務(wù)品質(zhì)“快”（服務(wù)響應(yīng)要迅速）、“準(zhǔn)”（問題判斷要準(zhǔn)確）、“果”（處理問題要果斷）、“佳”（處理效果要好）的效果。

江蘇鹽城港測繪有限公司

總經(jīng)理? 鄧維慧

鹽城港集團的“三文一通報”文件，為我們?nèi)甑墓ぷ髦该髁朔较?。我將帶領(lǐng)測繪公司全體干部職工，積極運用市場化手段，跳出集團內(nèi)部小循環(huán)，深化戰(zhàn)略合作，積極輸送技術(shù)員前往標(biāo)桿單位深造學(xué)習(xí)，以技術(shù)提升市場競爭力，爭取更多市場份額，接軌市場，實現(xiàn)合作共贏。結(jié)合集團相關(guān)要求制定更適應(yīng)市場、更符合實際、更貼近一線的薪酬制度，讓績效與效益掛鉤，激發(fā)員工工作積極性。

實業(yè)發(fā)展集團投資發(fā)展部

牽頭負(fù)責(zé)人? 喬德元

我將圍繞保值增值﹑全面調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以“閑置資產(chǎn)”為目標(biāo)，建立好相關(guān)臺帳，排查各項資產(chǎn)存在的相關(guān)問題及處理方法，將無效資產(chǎn)變?yōu)橛行зY產(chǎn)，低效資產(chǎn)變?yōu)楦咝зY產(chǎn)，確保資產(chǎn)最大化。樹立效益優(yōu)先的經(jīng)營理念，充分聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞公司實際情況，按照鹽城港集團相關(guān)要求，做好有效益的投資工作，要樹立盤活資產(chǎn)變被動為主動化危機為新機，不留余力做大、做強、做優(yōu)、做穩(wěn)，最大力度為鹽城港發(fā)展貢獻一份力量。

實業(yè)發(fā)展集團綜合部人事條線

牽頭負(fù)責(zé)人? 張莉莉

作為綜合人事條線的一員，我將把學(xué)習(xí)“三文一通報”文件精神與本職工作相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)人事工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，多看公文寫作及公事處理的方法。在學(xué)習(xí)公文寫作方法上做到抓住重點，扣住亮點，圍繞主題有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的基礎(chǔ)寫作水平。積累工作經(jīng)驗，改進工作方法，達到事半功倍的工作效率，并向周圍同志的學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自己，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。

實業(yè)發(fā)展集團

綜合部職員 陳晗

過去的成績孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。通過學(xué)習(xí)“三文一通報”文件精神，振奮人心，讓我在新征程上底氣更足，信心更強，勁頭更大。我將從工作實際出發(fā)，在學(xué)中干，干中學(xué)，把“三文一通報”文件精神扎扎實實地學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好，以“三文一通報”文件精神為前進動力，推動各項工作邁向新臺階；同時強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，忠誠履責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，從現(xiàn)在做起，從我做起，以硬作風(fēng)、硬措施確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。