自國內多點爆發(fā)新冠疫情以來，管理難度不斷加大。農業(yè)科技集團轄區(qū)范圍廣、人員流量大，為切實履行主體責任，落實“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”的工作要求，集團將43萬畝轄區(qū)劃分為5大片區(qū)、54個區(qū)塊網格，由全體領導班子成員認領掛鉤包保、靠前指揮，對各片區(qū)實行網格化、精細化管理。

細致摸底排查，注重內部防控。落實5大片區(qū)共134名網格員開展“敲門”行動，按照“不落一戶、不漏一人”的原則，對轄區(qū)管理范圍內市外來豐人員、常住人口離鹽人員進行細致摸排，嚴格按照市、區(qū)疫情防控要求落實健康管理規(guī)定。

嚴格措施落實，強化外部管控。一方面對集團內符合條件的區(qū)域落實“封閉管理”，在進出口設置卡點，對過往車輛進行檢查，按照工作流程對進入轄區(qū)的人員逐一進行測溫掃碼、信息登記，做到不漏一車、不漏一人。另一方面，對上級交辦的外地返豐人員及自排出返豐人員，進行“3+11”或“7+7”管控措施，確保每天2次體溫測量，按時序檢查核酸檢測結果。

積極協(xié)同配合，形成內外聯(lián)動。充分利用宣傳海報條幅、音頻廣播、各類新媒體媒介等宣傳防疫政策，營造積極抗疫氛圍；積極配合區(qū)公安機關進行查人找人，按要求落實相關防控規(guī)定；配合轄區(qū)管委會做好核酸采樣點服務引導、掃碼采集等各項工作，多措并舉堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。