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三年發(fā)展看鹽港丨集團生產(chǎn)運營部

  • 發(fā)布時間:2023-06-26
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集團生產(chǎn)運營部成立以來,嚴格按照集團黨委戰(zhàn)略部署,組織經(jīng)營活動、創(chuàng)新經(jīng)營方式、提升經(jīng)營能力、防范經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)運營,確保生產(chǎn)運營工作的順利推進,為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展賦能。

一是抓市場開拓,求合作共贏,打造鹽城港金字招牌。在集團黨委帶領(lǐng)下,堅持“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級定價、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”的經(jīng)營理念,組織開展了“四十天大練兵”“五十天大比武”、新時代“百團大戰(zhàn)”以及新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅等4次市場拓展活動,對鹽城市域及淮河流域的29個城市開展調(diào)研,累計拜訪企業(yè)2萬多家,為構(gòu)建“一帶一圈”重要節(jié)點樞紐港提供全面的數(shù)字化貨源支撐,全方位增強了集團港口板塊核心競爭力,擦亮了“淮河出海門戶港”的金字招牌。

二是以數(shù)據(jù)賦能,為發(fā)展增效,展現(xiàn)鹽城港國企擔(dān)當(dāng)。堅持“數(shù)”“質(zhì)”并舉,算好成本、利潤、效率、效益四本賬,制定集團所屬單位生產(chǎn)經(jīng)營效益評價體系,以27項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析考核推動集團提質(zhì)增效;堅持以“數(shù)”為“據(jù)”,建立以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核體系,徹底解決績效考核判定問題,促進集團經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長;堅持以“數(shù)”論“績”,從生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展、戰(zhàn)略合作、人才招引等多個維度,對集團成立以來的各項指標(biāo)匯總分析,以13項數(shù)據(jù)翻一番的戰(zhàn)果,展示集團三年發(fā)展成果。

三是降企業(yè)數(shù)量,優(yōu)資源配置,推動鹽城港瘦身健體。嚴格落實“集團公司-專業(yè)化公司-項目公司”三級管控體系要求,全面推進集團“調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)”工作,不斷優(yōu)化集團資源配置,防范化解各類風(fēng)險,三年來清理兩非企業(yè)61戶;強化對集團下屬未經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的職權(quán)管控,明確未經(jīng)營單位權(quán)利義務(wù)關(guān)系,規(guī)范企業(yè)法律憑證管理,累計收繳各類公章證照438枚,進一步提升了集團管控能力,推動集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展。

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