近日，資產(chǎn)公司和科技集團聯(lián)合開展了資產(chǎn)信息系統(tǒng)實操培訓專題活動，旨在以集團資產(chǎn)信息系統(tǒng)為基礎和依托，管理好、利用好集團現(xiàn)有資產(chǎn)，建立一支理論功底扎實、業(yè)務技能精湛的資產(chǎn)“管家“團隊。

此次培訓聚焦“資產(chǎn)管理一體化“目標任務，培訓圍繞提升信息系統(tǒng)操作熟練度，進一步規(guī)范業(yè)務工作流程為重點，主要內(nèi)容包括系統(tǒng)的登錄、資產(chǎn)卡片的新增、變更、盤點及資產(chǎn)運營等。

夯實理論基礎，把準制度規(guī)范

此次培訓專程邀請浪潮集團技術(shù)專家進行授課講解，以“學有所用”為目標，結(jié)合案例分析，圍繞集團資產(chǎn)管理合規(guī)制度、資產(chǎn)運營流程、資產(chǎn)處置管理、資產(chǎn)統(tǒng)計核查等作專題授課，解讀資產(chǎn)管理制度規(guī)定，講解處置流程和有關要求，并介紹了下一步工作思路和重點任務。

組織現(xiàn)場輔導，提高學習效率

培訓以資產(chǎn)的使用部門和使用人等資產(chǎn)管理的末端節(jié)點為重點，著眼“賬、卡、物”相符的精細化管理，進一步明確了資產(chǎn)管理人員和資產(chǎn)使用部門的具體職責，規(guī)范了常用的資產(chǎn)工作流程和口徑，管理員、操作員權(quán)限設置等，組織現(xiàn)場實際操作培訓，為各部門的自主管理提供技術(shù)支撐。

破解工作難題，提升管理效能

通過培訓，引導各級資產(chǎn)管理人員知責、擔責、盡責，傳導了“誰使用、誰管理、誰損壞、誰負責”的管理壓力，確保資產(chǎn)監(jiān)管的全流程無死角；推動實現(xiàn)資產(chǎn)管理定人、定位、定條碼三定管理，促進了資產(chǎn)使用全壽命周期的信息化建設。

培訓結(jié)束后大家一致認為，本次培訓主題鮮明，堅持問題導向，將理論與實操有機結(jié)合，有針對性地回答了實際工作中的難點、疑點問題，有助于資產(chǎn)管理條線人員理解規(guī)范制度、熟悉業(yè)務流程、提升工作能力，有效做好資產(chǎn)管理各項工作。