1月9日，集團開展財務、融資業(yè)務專題培訓，進一步提高經(jīng)營管理水平，強化風險防范，促進集團生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)范化、全面化、科學化發(fā)展。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥出席活動并講話，集團副總經(jīng)理袁欣主持。

培訓會上，投融資部圍繞融資業(yè)務展開講解，聚焦融資管理規(guī)定、直接與間接融資品種介紹、宏觀環(huán)境分析，全面總結當下的融資環(huán)境，詳細解讀各融資方式的特點、優(yōu)勢與局限，以及適用的業(yè)務場景，助力各單位制定出科學合理、切實可行的融資策略，保障資金鏈的穩(wěn)健運行。財務部圍繞全面預算、財務報表、“一利五率”與稅收業(yè)務講解財務稅務相關內(nèi)容，多維度幫助各單位增強全面預算管理的意識，結合集團實際，深入淺出地剖析各項關鍵財務指標，解讀18個稅種及涉稅風險，為各單位科學決策，實現(xiàn)資源的合理配置與高效利用提供精準有力的支撐。

會議指出，要加強業(yè)務學習，穩(wěn)步前進。各單位要認真學習財務、投融資領域相關政策，緊密關注行業(yè)動態(tài)，牢牢把握政策窗口期，并與集團發(fā)展實際有機結合，化被動為主動，助推集團金融工作上臺階。要堅持創(chuàng)新產(chǎn)品，精準適配。牢固樹立創(chuàng)新意識，不斷研究分析金融產(chǎn)品，勇于通過金融創(chuàng)新、產(chǎn)品套搭組合，不斷拉長融資期限，切實將融資成本壓降到合理區(qū)間，有效化解資金鏈潛在風險。要鎖定融資目標，調(diào)優(yōu)結構。緊緊圍繞融資目標開展融資工作，堅持“額度大、成本低、期限長、手續(xù)簡”的原則，對融入資金的成本、期限要進行充分比選，按照市場規(guī)律，以優(yōu)惠利率融入低成本資金，嚴格控制融資成本，持續(xù)調(diào)優(yōu)資金結構。要深耕全面預算，精細雕琢。全面預算是集團實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，各單位“一把手”要親自掛帥，從源頭確保預算編制貼合實際、科學嚴謹，各職能部門嚴守費用關卡，以預算為標尺嚴格審批流程。通過不斷復盤預算執(zhí)行，深刻剖析原因，保障集團沿著規(guī)劃路線穩(wěn)步邁進。要鉆研財務報表，業(yè)財融合。財務報表是企業(yè)健康狀況的晴雨表，各單位要深刻解讀資產(chǎn)負債表蘊含的家底厚薄、利潤表彰顯的盈利能力強弱、現(xiàn)金流量表折射的資金活力盛衰，讓三張報表成為各單位自我審視、持續(xù)精進的得力助手。要聚焦“一利五率”，靶向突破。“一利五率”是衡量企業(yè)經(jīng)營績效的重要指標體系，各單位“一把手”要精準把握這些指標的提升路徑，促進集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提高整體市場競爭力和行業(yè)地位。要夯實稅務根基，合規(guī)增效。稅務合規(guī)是企業(yè)發(fā)展的堅固基石，各單位要加強合同管理等關鍵崗位建設，規(guī)范合同涉稅條款簽訂，確保稅務合規(guī)融入業(yè)務血脈，在法律紅線內(nèi)為集團節(jié)約稅務成本，規(guī)避潛在風險。

通過此次專題培訓，集團相關業(yè)務人員進一步理解財務、投融資體系建設的內(nèi)在邏輯，準確把握工作流程和要求，為破解工作難題，做好工作謀劃，爭取政策落地奠定了堅實的基礎。

集團總經(jīng)理助理蔡敏，各單位主要負責人，財務、融資條線負責同志及相關人員等參加。