編者按

集團(tuán)黨委一屆八次全體（擴(kuò)大）會議召開，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，圍繞省、市委關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革工作的決策部署，始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、先立后破、守正創(chuàng)新，凝心聚力推動集團(tuán)進(jìn)一步全面深化改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《話改革謀發(fā)展》專欄，直擊集團(tuán)直屬單位貫徹落實(shí)會議精神的具體舉措，以務(wù)實(shí)作風(fēng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會新部署新要求，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)扎實(shí)貫徹新理念新路徑，高質(zhì)量完成“十四五”任務(wù)目標(biāo)，以改革的實(shí)際成效為建設(shè)現(xiàn)代化港口提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

今天推出

鹽城港 港灣建設(shè)集團(tuán)

奏響全面深化改革提升的“港灣強(qiáng)音”

港灣建設(shè)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)鹽城港集團(tuán)黨委一屆八次全體（擴(kuò)大）會議精神，以“科技創(chuàng)新攻堅(jiān)年”活動為總抓手，以指標(biāo)考核為總指揮棒，按照全面預(yù)算管理要求，立足建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)實(shí)際、通過深化改革，增活力、提效率，提升公司的管理能力和核心競爭力，努力鍛造制度改革提升、科技創(chuàng)新提升、綠色改革提升、經(jīng)營改革提升的新港灣建設(shè)集團(tuán)。

制度改革突破，增加市場競爭力

制定證書激勵制度。港灣建設(shè)集團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目管理的工作原則，以具體資質(zhì)申報(bào)、維護(hù)方案為準(zhǔn)則，通過對證書注冊（備案）在公司使用的人員進(jìn)行激勵制度的實(shí)行，充分調(diào)動資質(zhì)注冊持證人員工作積極性，從而提升港灣建設(shè)集團(tuán)市場競爭力。進(jìn)一步推動海洋測繪資質(zhì)的升級、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、港航一級資質(zhì)的升級、工程公司總承包資質(zhì)等升級工作保證公司資質(zhì)維護(hù)、升級，更好地引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)崗位合理流動，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升市場占有率，從而實(shí)現(xiàn)公司健康有序的長期發(fā)展。

制定項(xiàng)目管理考核機(jī)制。港灣建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持權(quán)責(zé)利統(tǒng)一、激勵約束對等，進(jìn)行“一項(xiàng)目一策”，通過項(xiàng)目開始前對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎懲比例確認(rèn)，對項(xiàng)目管理超合同價(jià)、超概算情況按比例對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行懲罰，對控制成本情況按比例對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行褒獎。嚴(yán)格控制預(yù)算，減少項(xiàng)目超合同價(jià)、杜絕項(xiàng)目超概算的情況發(fā)生，從而提高港灣建設(shè)集團(tuán)及項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理水平。

科技創(chuàng)新提升，激發(fā)企業(yè)新動力

港灣建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持落實(shí)報(bào)告中“充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在改革發(fā)展中的牽引作用”的具體要求，不斷尋求與科學(xué)院合作，加快課題研究。其勘測設(shè)計(jì)公司聯(lián)合江蘇科技大學(xué)針對鹽城港港區(qū)海域特性研發(fā)的“穿浪雙體無人測繪船”在大豐港區(qū)安保船碼頭水域成功下水。該項(xiàng)目不僅是測繪公司“科技賦能”智慧港口建設(shè)的又一有力舉措，同時(shí)也標(biāo)志著公司在海洋智能裝備“產(chǎn)、研、用”合作上邁出了重要一步。

綠色改革提升，塑造產(chǎn)業(yè)新活力

設(shè)立綠色發(fā)展專項(xiàng)資金。支持新能源電力公司勇當(dāng)“碳路先鋒”，構(gòu)建風(fēng)光荷儲一體化綜合能源體系。在其理清鹽城港集團(tuán)可建光伏屋面及沿海灘涂、近海海上光伏建設(shè)可行性的基礎(chǔ)上，綠色發(fā)展專項(xiàng)資金可以支撐分布式光伏類項(xiàng)目等小型項(xiàng)目的部分落地，再通過尋求低息綠色貸款和將已完成的光伏項(xiàng)目做抵押，推進(jìn)后續(xù)光伏、風(fēng)電項(xiàng)目的平穩(wěn)建設(shè)，從而形成良性循環(huán)加強(qiáng)清潔能源項(xiàng)目自主造血能力，直至清潔能源完全覆蓋港區(qū)能源需求，達(dá)到“（低）零碳港口”要求。

經(jīng)營改革提升，拓展業(yè)務(wù)新潛力

打造“一盤棋”經(jīng)營思想。完善矩陣建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理業(yè)務(wù)，將勘測設(shè)計(jì)公司、項(xiàng)目管理公司、工程公司等單位工作聯(lián)動，以內(nèi)部大市場為基礎(chǔ)，滿足各港區(qū)、各板塊在碼頭建設(shè)、房產(chǎn)盤活、市政管理等方面提供一站式服務(wù)需求，開拓新增長點(diǎn)，形成1+1>2的效果。同時(shí)進(jìn)一步對標(biāo)一流、爭創(chuàng)一流，加強(qiáng)與省環(huán)保集團(tuán)、上海港灣、上航局、南通海洋站等央企、國企合作對接，拓寬業(yè)務(wù)渠道，開拓外部市場。

與時(shí)偕行，日新者進(jìn)；勇立潮頭，改革者勝。下一步，港灣建設(shè)集團(tuán)將在堅(jiān)定不移做好全面深化改革行動的同時(shí)，全面按照“五新示范港”建設(shè)和“科技創(chuàng)新攻堅(jiān)年”部署要求，不斷增加公司核心動能，提升市場競爭力，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)，為推動鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)決勝“十四五”、謀劃“十五五”貢獻(xiàn)更大力量。