12月14日，集團(tuán)召開(kāi)第一屆董事會(huì)第36次會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì)議。

會(huì)議審議了鹽城港集團(tuán)“十四五”發(fā)展“1+12”系列規(guī)劃文本，并就相關(guān)文本細(xì)節(jié)進(jìn)行討論。會(huì)議指出，“十四五”發(fā)展規(guī)劃及各單項(xiàng)規(guī)劃為集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展擘畫(huà)了藍(lán)圖，也為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。要聚焦高質(zhì)量發(fā)展新階段這一時(shí)代機(jī)遇，精準(zhǔn)列出集團(tuán)在“十四五”期間發(fā)展的目標(biāo)和定位，在規(guī)劃文本的篇章、結(jié)構(gòu)、章節(jié)、標(biāo)題、發(fā)展定位、形勢(shì)分析、任務(wù)目標(biāo)、目標(biāo)表的壓縮性和預(yù)測(cè)性等方面進(jìn)行再研究再斟酌，同時(shí)，要將海河聯(lián)運(yùn)實(shí)施方案中的有效章節(jié)、好的理念和措施，整合進(jìn)集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃中，進(jìn)一步完善規(guī)劃內(nèi)容，突出特色亮點(diǎn)、樹(shù)立品牌效應(yīng)，以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿完成各項(xiàng)規(guī)劃的編制工作，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)劃變成集團(tuán)“十四五”期間發(fā)展的執(zhí)行依據(jù)。

會(huì)議審議了港口股份公司、航運(yùn)集團(tuán)、保稅物流中心、科技集團(tuán)、項(xiàng)目建設(shè)管理公司“三定”方案。會(huì)議指出，建立健全組織架構(gòu)是集團(tuán)健康有序發(fā)展的必然要求。要切實(shí)圍繞工作需要制定“三定”方案，把落實(shí)“三定”方案的過(guò)程與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照管理人員、一線人員的分類(lèi)，圍繞“減什么、加什么”，深入分析現(xiàn)有人員的崗位人數(shù)構(gòu)成，以及確因工作需要而調(diào)整的人員和崗位情況，對(duì)方案實(shí)施的前后情況形成對(duì)比，進(jìn)一步明確部門(mén)職責(zé)分工，完善運(yùn)行機(jī)制，做到人崗適配、人無(wú)閑人、人盡其才，確保方案具有前瞻性和科學(xué)性。

會(huì)議審議了《江蘇鹽城港控股集團(tuán)有限公司一線員工管理辦法》。會(huì)議指出，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)人力資源管理制度，是集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展的重要保證。要圍繞人員和待遇向一線傾斜的要求，堅(jiān)持效益導(dǎo)向、總額控制、合理分配的原則，在管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化各港區(qū)的實(shí)施方案，在執(zhí)行中著力解決同一工種如何與效益掛鉤的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性，構(gòu)建高效有序的人力資源配置新格局，為集團(tuán)健康發(fā)展凝聚不竭動(dòng)力。

會(huì)議還審議了其他事項(xiàng)。