4月2日，集團(tuán)召開安全生產(chǎn)月度例會(huì)暨督查組全體人員會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳正華，督查組全體人員參加。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《港口及其一線人員新冠肺炎疫情防控工作指南（第九版）》、《登輪作業(yè)操作指南》，大豐港區(qū)、陸港集團(tuán)、引航站就當(dāng)前“三位一體”開展情況作匯報(bào)。

會(huì)議指出，各級(jí)各單位要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要指示精神和中央、省、市決策部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的具體安排上來。要深刻認(rèn)識(shí)疫情防控是“國之大者”，準(zhǔn)確把握形勢，立足實(shí)際，把“外防輸入、內(nèi)防反彈”作為疫情防控的中心任務(wù)，毫不松懈抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)措施落地。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)形勢研判，促進(jìn)“三位一體”工作上臺(tái)階。疫情防控方面，要堅(jiān)持“人、物、環(huán)境”同防，全力做好人員排查、核酸檢測處置工作，嚴(yán)格請(qǐng)銷假和“8小時(shí)外”“節(jié)假日”外出報(bào)備制度，加強(qiáng)內(nèi)河港區(qū)“三區(qū)兩通道”建設(shè)，持續(xù)筑牢水路、陸上防線。要每月至少開展1次常態(tài)化疫情演練，提高作業(yè)人員和管理人員應(yīng)急能力。要做好重點(diǎn)物資運(yùn)輸保障，確保生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)性物資、保障疫情防控應(yīng)急物資、內(nèi)外貿(mào)進(jìn)出口物資的貨運(yùn)通道暢通。安全生產(chǎn)方面，要加強(qiáng)形勢分析研判，強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)律性分析，對(duì)屬地的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、管理薄弱環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)、超前防范、精準(zhǔn)治理。要深入一線靠前指揮，認(rèn)真組織開展對(duì)?；贰⑾?、出海船舶、特種設(shè)備、成油品等行業(yè)領(lǐng)域的督促檢查，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。要強(qiáng)化應(yīng)急值班值守，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、重點(diǎn)崗位24小時(shí)值班制度，及時(shí)準(zhǔn)確做好信息報(bào)送，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置措施，確保高效妥善處理好各類突發(fā)事件。環(huán)境保護(hù)方面，要認(rèn)真落實(shí)省、市深化安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治工作要求，持續(xù)開展危險(xiǎn)廢物、污水處理、粉塵涉爆等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治。強(qiáng)化港區(qū)建筑工地、道路、堆場等揚(yáng)塵管控，強(qiáng)化港區(qū)船舶污染物接收裝置、岸電系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)港口碼頭、倉庫、堆場全封閉管理，盡快完成抑塵設(shè)施建設(shè)和物料輸送系統(tǒng)封閉改造。要常態(tài)化落實(shí)港區(qū)碼頭、船舶生活污水和生活垃圾上岸、轉(zhuǎn)運(yùn)、臺(tái)賬記錄等工作，嚴(yán)格落實(shí)苫蓋、噴淋等措施，確保港區(qū)環(huán)境質(zhì)量得到持續(xù)改善。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)履職，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任。各單位負(fù)責(zé)同志要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)守崗位、靠前指揮，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作和“三位一體”工作深度融合，把各項(xiàng)工作想在先、謀在前、落在細(xì)。通過層層傳導(dǎo)壓力，把責(zé)任分解并落實(shí)到人，堅(jiān)決杜絕責(zé)任“空轉(zhuǎn)”。要堅(jiān)決不放過“存在安全隱患的企業(yè)和場所、企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任落實(shí)不到位、整改方案指向不明、隱患整改落實(shí)不到位”等問題隱患，毫不放松抓好“常態(tài)化消殺防疫、常態(tài)化防控教育、常態(tài)化物資檢查、常態(tài)化應(yīng)急演練”，對(duì)各重要環(huán)節(jié)實(shí)行定人、定崗、定位，著力構(gòu)建網(wǎng)格化管理體系，運(yùn)用好“早晨會(huì)、晚匯報(bào)”工作機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作合力，切實(shí)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。