隨著鹽城港響水港區(qū)現(xiàn)代物流園一期（六座倉庫）工程全面竣工，準備投產(chǎn)運營，小蟒牛作業(yè)區(qū)碼頭二期（1-3#泊位）工程如火如荼進行，各項工作正嚴格按照前期制定的規(guī)劃穩(wěn)步推進。

做好項目管理 就是要“腦勤”

“ 腦勤”體現(xiàn)了項目管理人員對現(xiàn)場狀況的深刻洞察，時刻關(guān)注著每一個重點項目的工程進度和質(zhì)量：樁基的深度，外墻涂料平整度，以及安全文明施工的執(zhí)行情況，確保每一個細節(jié)都達到規(guī)范要求。通過定期的現(xiàn)場檢查和數(shù)據(jù)分析，項目人員為工程下一步施工計劃提前構(gòu)思，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在問題，并采取措施進行預防和解決，從而避免了工程延誤和成本超支。

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做好項目管理 就是要“手勤”

“手勤”體現(xiàn)了實際操作的精髓，要求施工人員對每一道工序都熟練掌握，全力以赴。在細節(jié)上追求極致，確保每部分工程都能經(jīng)受住檢驗。這意味著對施工過程中可能遇到的問題能夠迅速作出反應，及時調(diào)整策略。面對施工難題時，將理論知識與實際操作相結(jié)合，勤于實踐，不斷完善施工技術(shù)，迅速提出解決方案，以確保項目進度不受干擾。同時，確保每一次修改都能提升工程品質(zhì)，滿足建設(shè)要求。

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做好項目管理 就是要“??腳勤”

“腳勤”即是在工作中要勤于邁開腿，始終奔波在建設(shè)一線，走向施工現(xiàn)場的每處，讓腳底沾泥土，臉上流汗水，一步一步用實際行動嚴守招標采購實施細則、工程建設(shè)項目審計管理辦法、工程投資管理規(guī)定等規(guī)定，有效地構(gòu)建起一個“事前預防、事中控制”的現(xiàn)代企業(yè)廉政風險、法律風險、經(jīng)營風險防控體系。腳勤還體現(xiàn)在對現(xiàn)場潛在安全隱患的迅速識別與排查，對任何工程質(zhì)量問題都采取零容忍的態(tài)度。通過持續(xù)的現(xiàn)場巡查，確保工程的安全性和質(zhì)量得到同等重視。

在這片熱土上，我們將腳步堅定地邁向輝煌，用“三勤”詮釋對工程質(zhì)量的執(zhí)著追求，嚴把標準關(guān)，努力打造精品工程、良心工程、廉潔工程，鑄就經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)項目，為鹽城港集團的發(fā)展注入不竭動力。