11月8日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開鹽城港陸港集團、水上服務投資公司工作會議。集團黨委委員、紀委書記周旭東等參加。

會議詳細聽取了陸港集團、水上服務投資公司重點工作開展情況匯報，并就相關工作進行再梳理、再明確。

周正雄在講話中指出，要組織架構再優(yōu)化抓團隊，圍繞“人員優(yōu)化在一線、負責人公開競聘上崗”工作要求，按照“定人、定崗、定位、定職責、定獎懲、定晉升通道”“六定”原則，進一步優(yōu)化工作流程，把更多力量和資源向基層一線傾斜，真正做到“能力在一線培養(yǎng)、業(yè)績在一線考核”，為明年的工作打好基礎，做好組織保障。要資源資產(chǎn)再利用抓營收，以做企業(yè)的心抓好生產(chǎn)經(jīng)營，深入研究資源資產(chǎn)與營收之間的對稱關系，不斷優(yōu)化資源、調度要素，聚焦收入、利潤、稅收等指標抓實營收工作，通過與同類民營企業(yè)去比較服務態(tài)度、服務能力、服務水平、服務效率，不斷提升服務效益，實現(xiàn)資源資產(chǎn)效益最大化。

周正雄強調，要成本控制再發(fā)力抓創(chuàng)新，將“控成本、提效益”理念傳導至每個“神經(jīng)末梢”，聚焦“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”“五小創(chuàng)新”，激發(fā)創(chuàng)新活力，在提質增效上跑出“加速度”。要底線思維再強化抓結果，切實將黨風廉政建設、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定、大額資金使用風控作為不可逾越的紅線 ，踐行“強基固本年、作風建設年”活動要求，樹起“以結果論英雄”的鮮明導向，牢固樹立紀律意識、規(guī)矩意識，以“一失萬無”的警醒警惕確保各項工作“萬無一失”。要督查督辦再從嚴抓考核，圍繞“定量看數(shù)字、定性看標準”的工作要求，緊盯全年目標任務，持續(xù)造濃“50天大比武”活動氛圍，確保人人肩上有擔子、人人身上有任務，不斷找實績、找亮點，補短板、強弱項，加大督查督辦考核力度，確保如期完成各項任務目標。