1月8日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開工作通氣會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、專班負(fù)責(zé)同志參加。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于做好2022年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，學(xué)習(xí)了《干部的10大問題》主題文章，宣讀了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工文件。班子成員就近期所參加市級會議的主要精神作傳達(dá)和交流。

會議指出，要深入開展“經(jīng)營興航年”活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，堅(jiān)持在企言企、從商言商，把經(jīng)營擺在首位，促進(jìn)每一塊資產(chǎn)發(fā)揮出最大的效益。要摒棄以往的經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義、官僚主義、形式主義和本本主義，緊密圍繞集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，堅(jiān)持以戰(zhàn)略眼光謀定發(fā)展方向，進(jìn)一步總結(jié)2021年完成了什么，2022年應(yīng)該做什么，持續(xù)在“做功”上下功夫，逐年逐項(xiàng)對照規(guī)劃內(nèi)容，深入推進(jìn)去行政化改革，通過信息化、智能化手段和定制化辦法，使港口承載功能與客戶需求相對稱，把港口大進(jìn)大出的功能發(fā)揮到極致，逐步改變客戶群體的物流理念、物流方式，真正做到群策群力繪藍(lán)圖，凝聚共識謀發(fā)展，持續(xù)筑牢“經(jīng)營興航年”的思想基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)基固本、作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。要圍繞深化、宣傳、執(zhí)行、完善、修改、提升等要求，在2021年的工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化制度宣講，并在宣講的過程中，對相關(guān)制度進(jìn)行修正和完善，真正將講政治體現(xiàn)在講規(guī)矩上，全力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控和合規(guī)管理建設(shè)。要進(jìn)一步健全內(nèi)控體制機(jī)制，深化內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督工作，常態(tài)化落實(shí)審計(jì)“經(jīng)濟(jì)體檢”和巡察“政治體檢”制度，按照先定性、后定方法的原則，著力將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測對象由事后向事前延伸、由表內(nèi)向表外延伸、由集團(tuán)向基層延伸，加快推進(jìn)資金、金融、招投標(biāo)、購銷領(lǐng)域等重要業(yè)務(wù)內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，培育守紀(jì)律、重程序、知畏懼、守底線的內(nèi)控文化，著力營造“尊重內(nèi)控、支持內(nèi)控、自覺接受內(nèi)控約束”的良好內(nèi)控環(huán)境，全力保障日常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。要認(rèn)真對照五型團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)和要求，通過“以案說法”的形式，深刻剖析近期工作中出現(xiàn)問題的根源及原因，全面提升制度執(zhí)行力和工作組織化程度。

會議還對有關(guān)重點(diǎn)工作作出部署。會議強(qiáng)調(diào)，要按照集團(tuán)關(guān)于上市相關(guān)規(guī)劃要求，優(yōu)先啟動港口板塊上市工作，深入研究現(xiàn)有3個(gè)上市公司經(jīng)營狀況，持續(xù)增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)盈利能力，保障相關(guān)企業(yè)健康運(yùn)行、走出困境。要錨定“B保業(yè)務(wù)爭取全省前三名、跨境電商成為全市第一”的目標(biāo)，用好用足現(xiàn)有資源，加快推進(jìn)跨境電商發(fā)展。要時(shí)刻緊繃疫情防控這根弦，統(tǒng)籌好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，善于總結(jié)工作的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行外出請示報(bào)備制度和疫情防控相關(guān)規(guī)定的紀(jì)律要求，全面落實(shí)疫情防控流程規(guī)范，構(gòu)筑起堅(jiān)固的防線。同時(shí)，要認(rèn)真做好近期重大會議組織，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展。